បណ្ឌិត ញិល រដ្ឋា ដែលបានសិក្សាដោយផ្អែកលើទិន្នន័យសេដ្ឋកិច្ច និងបរិបទម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចពីឆ្នាំ ២០២២ ដល់ ២០២៥ បានបញ្ជាក់ថា វិស័យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ពិតជា «សរសរស្តម្ភ» នៃភាពធន់សេដ្ឋកិច្ចជាតិកម្ពុជាយ៉ាងពិតប្រាកដ។
បណ្ឌិត ញិល រដ្ឋា បានសរសេរលើបណ្តាញសង្គមនៅថ្ងៃទី ២៦ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៦ នេះ ដោយលោកបណ្ឌិត បានទាញយកទិន្នន័យសេដ្ឋកិច្ច និងបរិបទម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច មកវិភាគ។ បណ្ឌិត ញិល រដ្ឋា បានសិក្សាប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសកលបានវាស់វែងសុខភាព SME រួមទាំងកម្ពុជា ដូចតទៅ៖
តាមទស្សនទានសេដ្ឋកិច្ចសកល SME ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយថាជា «សរសរស្តម្ភ» នៃស្ថិរភាព និងភាពធន់សេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ផ្អែកលើសូចនាករម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ (Macroeconomic SME Indicators) ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសកលបានវាស់វែងសុខភាព SME តាមរយៈ៖ បំណែកកម្លាំងពលកម្ម (Employment Share) ដែល SMEs ស្រូបទាញពលកររហូតដល់ ៧២% ជាមធ្យមនៅទូទាំងពិភពលោក, ការទទួលបានប្រភពដើមទុន (Access to Finance) ដោយវាស់វែងលើអត្រាតម្រូវការទ្រព្យបញ្ចាំ និងអត្រាបដិសេធឥណទាន (Credit Application Rejection Rate), ព្រមទាំង ទិន្នន័យរស់រាន និងកំណើនអាជីវកម្ម (Business Dynamics)។
១. កំណើន និងបញ្ហាប្រឈមនៃ SME តាមបណ្តាប្រទេស
ទោះបីជា SME ជួយទប់ទល់នឹងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ប៉ុន្តែកម្រិតអភិវឌ្ឍន៍ និងបញ្ហាប្រឈមមានលក្ខណៈខុសៗគ្នាទៅតាមបរិបទប្រទេស៖
១-ក. ប្រទេសសិង្ហបុរី៖ SME មានចំនួន លើសពី ៩៩% នៃអាជីវកម្មក្នុងស្រុក ស្រូបទាញកម្លាំងពលកម្ម ៧០% និងបង្កើត ពាក់កណ្តាល (៥០%) នៃ GDP ជាតិ។ លក្ខខណ្ឌច្បាស់លាស់នៃ SME ព្រមទាំងយន្តការ Business Grants Portal, IMDA SMEs Go Digital និងឥណទាន EFS បានធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រង និងផ្តល់អាជ្ញាបណ្ណមានភាពរហ័សរហួន។
១-ខ. ប្រទេសវៀតណាម៖ SME គ្របដណ្តប់ លើសពី ៩៧% នៃអាជីវកម្ម ផ្តល់ការងារ ៤៧% និងបង្កើតតម្លៃបន្ថែម ៣៦% នៃ GDP។ ទោះជាយ៉ាងណា SME វៀតណាមរហូតដល់ ៦៥% ជួបការលំបាកក្នុងការសុំកម្ចីផ្លូវការដោយសារខ្វះទ្រព្យបញ្ចាំ ហើយភាគច្រើនប្រតិបត្តិការជាលក្ខណៈអាជីវកម្មគ្រួសារក្រៅប្រព័ន្ធ ដែលតម្រូវឱ្យរដ្ឋបង្កើត SME Support Law និងមជ្ឈមណ្ឌលជំនួយផ្នែកពន្ធ និងបច្ចេកវិទ្យា។
១-គ. ប្រទេសរុស្ស៊ី (ក្នុងបរិបទទណ្ឌកម្មសេដ្ឋកិច្ច)៖ ទិន្នន័យចន្លោះឆ្នាំ ២០១៦-២០២៥ បង្ហាញថា SME រុស្ស៊ីត្រូវបានជំរុញឱ្យឆ្លើយតបនឹងសម្ពាធទណ្ឌកម្ម និងការរំខានខ្សែច្រវាក់ផ្គត់ផ្គង់។ រដ្ឋាភិបាលរុស្ស៊ីបានរុញច្រាន SME ឱ្យផ្លាស់ប្តូរពី «កំណើនបរិមាណ» ទៅ «អភិវឌ្ឍន៍គុណភាព» ដោយផ្តោតលើវិស័យផលិតកម្ម IT និងទេសចរណ៍ ដើម្បីបំពេញចន្លោះប្រហោងទីផ្សារ និងបង្កើត «អធិបតេយ្យភាពបច្ចេកវិទ្យា/សេដ្ឋកិច្ច» តាមរយៈយន្តការ ឆ័ត្រ ធានា (Umbrella Guarantees) និងឥណទានការប្រាក់សម្បទានពី SME Corporation។ ទោះជាយ៉ាងណា ការសិក្សា (ដូចជាការសិក្សារបស់ UrFU ឆ្នាំ ២០២២) បានគូសបញ្ជាក់ថា SME រុស្ស៊ីនៅតែមានការយឺតយ៉ាវធៀបនឹងប្រទេសជឿនលឿន ដោយសារបន្ទុកពន្ធ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលធ្ងន់លើផ្នែកពាណិជ្ជកម្ម/សេវាកម្ម ជាជាងផលិតកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។
១-ឃ. ប្រទេសរវ៉ាន់ដា និងបណ្តាប្រទេសក្នុងទ្វីបអាហ្វ្រិក (Rwanda & African Reform Models)៖ រវ៉ាន់ដាត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាប្រទេសជោគជ័យបំផុតក្នុងការកែទម្រង់បរិយាកាសធុរកិច្ច និង SME តាមរយៈការកាត់បន្ថយការិយាល័យនិយម (Red tape) ដោយ៖
▪︎ ការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មលឿនរហ័ស (Fast Registration)៖ អាជីវកម្មអាចចុះបញ្ជីតាមអនឡាញបានក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែប៉ុន្មានម៉ោងតាមច្រកឌីជីថលសម្រួល។
▪︎ ការទទួលបានការណែនាំ និងការបណ្តុះបណ្តាល (Mentorship & Advisory)៖ មានយន្តការរដ្ឋ-ឯកជនរឹងមាំ (ដូចជា Inkomoko) ក្នុងការផ្តល់ជំនាញ និងសេវាពិគ្រោះយោបល់ជាប់លាប់។
▪︎ ការភ្ជាប់ឥណទាន (Credit Integration)៖ ផ្តោតខ្លាំងលើការភ្ជាប់សហគ្រិនជនបទ និងជនភៀសខ្លួនទៅកាន់ប្រភពដើមទុនផ្លូវការ។
▪︎ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រទេសអាហ្វ្រិកខាងត្បូងបានផ្តោតលើការកាត់បន្ថយនីតិវិធីស្មុគស្មាញថ្នាក់រដ្ឋបាលក្រុង និងទម្លាក់កញ្ចប់ធានាឥណទានរាប់ពាន់លាន ខណៈក្របខ័ណ្ឌតំបន់ AfCFTA និងការរៀបចំប្រព័ន្ធអនុលោមពន្ធឌីជីថល (Digital Onboarding & Electronic Invoicing) កំពុងជួយរុញច្រានអាជីវកម្មក្រៅប្រព័ន្ធឱ្យចូលក្នុងប្រព័ន្ធផ្លូវការ។
១-ង. បណ្តាប្រទេសនៅអាមេរិកឡាទីន (OECD Latin America & Caribbean Framework)៖ តាមសូចនាករ OECD SME Policy Index ប្រទេស ម៉ិកស៊ិក (Mexico) ជាប្រទេសឈានមុខ និងមានទស្សនវិស័យច្បាស់លាស់បំផុតក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ SME និងការបន្ធូរបន្ថយបទប្បញ្ញត្តិ ខណៈ ស៊ីលី (Chile) និង កូឡុំប៊ី (Colombia) ក៏ជាអ្នកដឹកនាំក្នុងតំបន់តាមរយៈ៖
▪︎ ការសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិ (Regulatory Simplification)៖ កាត់បន្ថយបន្ទុករដ្ឋបាល និងចំណាយស្មុគស្មាញលើការសុំលិខិតអនុញ្ញាត និងអាជ្ញាបណ្ណអាជីវកម្ម។
▪︎ បរិវត្តកម្មឌីជីថល និងអន្តរកាលបៃតង (Digitalization & Green Transition)៖ ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលឌីជីថល (E-government) និងការលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មបៃតង ដើម្បីទាញសហគ្រាសខ្នាតតូចបំផុត (Micro-enterprises) ឱ្យចេញពីសេដ្ឋកិច្ចក្រៅប្រព័ន្ធ។
▪︎ ការទម្លាយរបាំងហិរញ្ញវត្ថុ (Access to Finance)៖ ពង្រីកបណ្តាញឥណទានជម្រើសថ្មី (Alternative Credit Channels) និងការចូលរួមក្នុងទីផ្សារដើមទុន ឱ្យហួសពីប្រព័ន្ធធនាគារប្រពៃណីដែលរៀបចំឡើងដោយប្រុងប្រយ័ត្នលើហានិភ័យ។
២. ស្ថានភាពជាក់ស្តែងនៃ SME កម្ពុជា
នៅកម្ពុជា SME គឺជាឆ្អឹងខ្នងសេដ្ឋកិច្ចដ៏ពិតប្រាកដ ដោយវិភាគតាមសូចនាករទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបរិបទម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចផ្លូវការ៖
ក. បរិបទម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស (Macro Balance & HDI)៖
▪︎ ទំហំសេដ្ឋកិច្ច (PPP GDP) ឆ្នាំ ២០២៥ សម្រេចបានប្រមាណ ៥១.២៧ ប៊ីលានដុល្លារ ដោយ GDP សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ (GDP per capita) មានចន្លោះ ២,៧៦២ ទៅ ២,៨៧០ ដុល្លារ។ កំណើន GDP ពិត (Real GDP Growth) ស្ថិតក្នុងរង្វង់ ៣.៨% ទៅ ៤.៦% ខណៈអតិផរណា (Inflation) ត្រូវបានរក្សាក្នុងកម្រិតមធ្យម ២.៥%។
▪︎ សន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស (HDI) កម្ពុជាឡើងដល់ ០.៦០៦ (ចំណាត់ថ្នាក់ ១៥១ ក្នុងចំណោម ១៩៣ ប្រទេស) ស្ថិតក្នុងក្រុមអភិវឌ្ឍន៍កម្រិតមធ្យម ដោយអាយុកាលសង្ឃឹមរស់ (Life Expectancy at Birth) កើនឡើង ១៥.៥ ឆ្នាំ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៩០, រយៈពេលរំពឹងទុកនៃការសិក្សា កើន ៤.៣ ឆ្នាំ, និងចំណូលជាតិសរុបសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ (GNI Per Capita) សន្ទុះឡើង លើសពី ៣០០%។
▪︎ និន្នាការ AI និងបច្ចេកវិទ្យា៖ តាមរបាយការណ៍ UNDP ឆ្នាំ ២០២៥ (ក្រោមប្រធានបទ ”A matter of choice: people and possibilities in the age of AI”) ប្រជាជន ៧០% ក្នុងប្រទេស HDI មធ្យមដូចកម្ពុជា រំពឹងថា AI នឹងបង្កើនផលិតភាពការងារ ខណៈរដ្ឋាភិបាលកំពុងរៀបចំ «យុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពី AI»។
ខ- បំណែកក្នុងសេដ្ឋកិច្ច និង GDP៖ SME គ្របដណ្តប់ ៩៨% នៃអាជីវកម្មសរុប, ស្រូបទាញកម្លាំងពលកម្ម ៧០%, និងរួមចំណែក លើសពី ៥០% ទៅ ៥៨% នៃ GDP ជាតិ។ តាមជំរឿនសេដ្ឋកិច្ច មានគ្រឹះស្ថានសេដ្ឋកិច្ចរហូតដល់ ៧៥៣,៦៧០ (ភាគច្រើនជា MSME ដែលគាំទ្រពលករជាង ១.៨ លាននាក់)។
គ- ទិន្នន័យសមាសភាព និងនិន្នាការកំណើន៖
▪︎ ឆ្នាំ ២០២២៖ MISTI ចុះបញ្ជី SME ផ្លូវការបាន ៤៣,៩៧៤ (កើន ១.៦%)។
▪︎ ឆ្នាំ ២០២៣៖ ចុះបញ្ជីថ្មីបាន ១,៤០៦ នាំឱ្យសរុបកើនដល់ ៤៤,៦២៨ (បង្កើតការងារថ្មី ២០,៦០០)។ វិស័យកែច្នៃចំណីអាហារ និងភេសជ្ជៈក្តោបក្តាប់ ៦៤.៩%, កែច្នៃដែក ១២%, និងតម្បាញ/កាត់ដេរ ៧.៩%។
▪︎ ឆ្នាំ ២០២៤៖ ចុះបញ្ជីថ្មី ១,២៩២ (បង្កើតការងារ ២៥,៨០០) នាំឱ្យ MSME ចុះបញ្ជីសរុបមានជិត ៤៤,០០០ (កម្លាំងពលកម្ម ៤៧៦,២០០ នាក់)។ សហគ្រិនស្ត្រីដឹកនាំមានលើសពី ៨,៣០០ សហគ្រាស។
▪︎ ឆ្នាំ ២០២៥ (ទិន្នន័យវិស័យ SME និងសិប្បកម្ម)៖ វិស័យ SME និងសិប្បកម្មបានពង្រីកខ្លួនរហូតដល់ ៤៤,៧៩៥ គ្រឹះស្ថានផ្លូវការសកម្ម នៅទូទាំងប្រទេស។ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ មានការចុះបញ្ជីអាជីវកម្មថ្មីចំនួន ១,២៦២ គ្រឹះស្ថាន ដែលបង្កើតការងារថ្មីបានចំនួន ២៣,៥៩៧ កន្លែង។ ក្នុងនោះ សហគ្រាសចំនួន ៨,៦៧០ ត្រូវបានគ្រប់គ្រង ឬដឹកនាំដោយស្ត្រី ខណៈកម្លាំងពលកម្មសរុបដែលទ្រទ្រង់ដោយវិស័យ SME និងសិប្បកម្មផ្លូវការមានរហូតដល់ ៤៩២,១៣១ នាក់។
ឃ- សូចនាកររស់រាន និងសម្ពាធខាងក្រៅ៖
▪︎ ទោះជាមានកំណើន ប៉ុន្តែក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ មានសហគ្រាសរហូតដល់ ១,៩៥០ បានបិទទ្វារ (បាត់បង់ការងារជាង ១៣,០០០) ដោយសារ ថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងឡូជីស្ទិកខ្ពស់, ខ្សែច្រវាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅរាយប៉ាយ, ការលំបាកទទួលបានឥណទាន, និង «ការភ័យខ្លាចពន្ធ»។
▪︎ បន្ថែមលើនេះ SME កម្ពុជារងសម្ពាធកាន់តែខ្លាំងពី បរិបទការឈ្លានពាន/ការប្រកួតប្រជែងពាណិជ្ជកម្មពីប្រទេសជិតខាង (ដូចជា ថៃ) ព្រមទាំង ការប្រជែងភូមិសាស្ត្រនយោបាយរវាងមហាអំណាច (អាមេរិក ចិន រុស្ស៊ី) ដែលបង្កឱ្យមានការរំខានដល់ខ្សែច្រវាក់តម្លៃ និងការឡើងថ្លៃថាមពល/ទំនិញនាំចូល។
៣. កំណែទម្រង់ និងឥទ្ធិពលរបស់រដ្ឋ
ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងឆ្លើយតបនឹងបរិបទប្រកួតប្រជែងសកល រដ្ឋាភិបាលកម្ពុជាបានដាក់ចេញនូវយន្តការ និងរបត់កែទម្រង់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ៖
ក- របត់កែទម្រង់សុំអាជ្ញាបណ្ណ និងការចុះបញ្ជី (កក្កដា ២០២៦)៖
▪︎ រដ្ឋាភិបាលបានប្រកាសកែទម្រង់ស៊ីជម្រៅលើការសុំអាជ្ញាបណ្ណ និងចុះបញ្ជីអាជីវកម្ម ដោយ លុបចោលតម្រូវការសុំការអនុញ្ញាតពីក្រសួង-ស្ថាប័នញែកដាច់ពីគ្នាច្រើន (Eliminates multi-ministry sign-offs) និងផ្លាស់ប្តូរទៅជា ប្រព័ន្ធចុះបញ្ជីច្រកចេញ-ចូលឌីជីថលតែមួយ (Single-Window Online Registration) ដែលគ្រប់គ្រងដោយអង្គភាពតែមួយ ដើម្បីកាត់បន្ថយការពន្យារពេល និងការិយាល័យនិយម។ ប្រមុខរាជរដ្ឋាភិបាល សម្តេចធិបតី ហ៊ុន ម៉ាណែត ក៏បានផ្តួចផ្តើមការពិគ្រោះយោបល់ផ្ទាល់ជាមួយផ្នែកសាធារណៈ និងឯកជន ដើម្បីប្រមូលមតិត្រឡប់ចំគោលដៅពីម្ចាស់ SME លើការកាត់បន្ថយឧបសគ្គប្រតិបត្តិការ និងថ្លៃដើមផលិតកម្មក្នុងស្រុក។
▪︎ កម្មវិធីសាកល្បង ៦ ថ្ងៃ (August 2026 Pilot Launch)៖ ត្រៀមដាក់ឱ្យអនុវត្តកម្មវិធីសាកល្បងចុះបញ្ជីលឿនរហ័សរយៈពេល ៦ ថ្ងៃ នៅក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ ២០២៦។
▪︎ ការការពារទីផ្សារស្មើភាព និងបរិយាបន្ន៖ ផ្សារភ្ជាប់ការចុះបញ្ជីសម្រួលថ្មី ជាមួយនឹងការរឹតបន្តឹងច្បាប់ប្រឆាំងទំនិញក្លែងក្លាយ និងទំនិញគេចពន្ធ ដើម្បីបង្កើតការប្រកួតប្រជែងស្មើភាព (Level playing field) សម្រាប់ SME ក្នុងស្រុក។
ខ- យន្តការហិរញ្ញវត្ថុ និងបរិវត្តកម្មឌីជីថល (ឆ្នាំ ២០២៥)៖
▪︎ ការធ្វើបរិយាបន្នផ្លូវការ និងប្រព័ន្ធឌីជីថល៖ គិតត្រឹមចុងឆ្នាំ ២០២៥ សកម្មជនសេដ្ឋកិច្ចក្រៅប្រព័ន្ធប្រមាណ ២៧០,០០០ នាក់/សហគ្រាស ត្រូវបានចុះបញ្ជីចូលក្នុងប្រព័ន្ធឌីជីថលរបស់រដ្ឋ ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ និងការគាំទ្រផ្លូវការ។
▪︎ គាំទ្រឥណទាន និងកិច្ចសម្រួលហិរញ្ញវត្ថុ៖ រដ្ឋាភិបាលបានបន្តការទម្លាក់កម្ចីការប្រាក់ទាបតាមរយៈធនាគារ SME Bank នៃកម្ពុជា និង ARDB ដោយយុទ្ធសាស្ត្របរិយាបន្នហិរញ្ញវត្ថុដែលសម្របសម្រួលជាមួយ Platform KHMERSME បានផ្តល់អាទិភាពខ្ពស់លើវិស័យកែច្នៃចំណីអាហារ ផលិតកម្មក្នុងស្រុក និងសេវាកម្ម IT។
▪︎ ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព និងបច្ចេកវិទ្យា៖ កម្ពុជាបានបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគម្រោងពង្រឹងសមត្ថភាពឧស្សាហកម្ម ៤.០ ឡានឆាង-មេគង្គ រយៈពេល ១៨ ខែ ព្រមទាំងមានការសហការជាមួយធនាគារពិភពលោក និង YEAC ក្នុងការរញុច្រានការបំប្លែងជាឌីជីថល (Digitalization) និងពង្រីកបណ្តាញគាំទ្រ SME ទៅតាមខេត្ត។
៤- ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រល្អបំផុត និងសមស្របបំផុតសម្រាប់កម្ពុជា
ផ្អែកលើការបូកបញ្ជូលគំរូជោគជ័យអន្តរជាតិ (សិង្ហបុរី វៀតណាម រុស្ស៊ី រវ៉ាន់ដា និងអាមេរិកឡាទីន) ធៀបនឹងបរិបទ HDI កម្រិតមធ្យម, ការប្រកួតប្រជែង AI, និងសម្ពាធភូមិសាស្ត្រនយោបាយ កម្ពុជាគួរជ្រើសរើស ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រស្នូលចំនួន ៤៖
ក- ពង្រឹងយន្តការ «ច្រកចេញ-ចូលឌីជីថលតែមួយ» ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពពេញលេញ (Single-Window & Fast Registration)៖
▪︎ យកតាមគំរូ៖ សិង្ហបុរី (Business Grants Portal) និងរវ៉ាន់ដា (Fast Registration រយៈពេលប៉ុន្មានម៉ោង)។
▪︎ ការអនុវត្តសម្រាប់កម្ពុជា៖ ជំរុញ «កម្មវិធីសាកល្បង ៦ ថ្ងៃ» (ខែសីហា ២០២៦) ឱ្យក្លាយជាស្តង់ដារអចិន្ត្រៃយ៍ ដោយតភ្ជាប់គ្រប់ក្រសួងតាមប្រព័ន្ធ AI Automatic Approval ដើម្បីលុបបំបាត់ «ការភ័យខ្លាចពន្ធ» និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។
ខ- បង្កើត «មជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រ SME ផ្នែកពន្ធ និងបច្ចេកវិទ្យា AI» (Direct SME Support & Mentorship Centers)៖
▪︎ យកតាមគំរូ៖ វៀតណាម (SME Support Law Centers) និងរវ៉ាន់ដា (Inkomoko Mentorship)។
▪︎ ការអនុវត្តសម្រាប់កម្ពុជា៖ រៀបចំមជ្ឈមណ្ឌលពិគ្រោះយោបល់នៅតាមខេត្ត (ដូចជា សៀមរាប បាត់ដំបង) ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ AI និងបច្ចេកវិទ្យា (ឆ្លើយតបនឹង ”2025 UNDP AI Outlook” ដែលប្រជាជន ៧០% រំពឹងលើ AI) និងជួយរៀបចំបញ្ជីការពន្ធដារដល់សហគ្រាសក្រៅប្រព័ន្ធ។
គ- អភិវឌ្ឍប្រភពដើមទុនជម្រើស និងការធានាឥណទាន (Alternative Credit & Guarantee Instruments)៖
▪︎ យកតាមគំរូ៖ ម៉ិកស៊ិក/អាមេរិកឡាទីន (Alternative Credit Channels) និងរុស្ស៊ី (Umbrella Guarantees)។
▪︎ ការអនុវត្តសម្រាប់កម្ពុជា៖ បញ្ឈប់ការផ្អែកទាំងស្រុងលើទ្រព្យបញ្ចាំ (ដែលជារបាំងនាំឱ្យមាន អត្រាបដិសេធឥណទាន ខ្ពស់រហូតដល់ ៦៥% ដូចនៅវៀតណាម) ដោយបង្កើតប្រព័ន្ធ Credit Scoring ឌីជីថល និងកញ្ចប់ធានាឥណទានសម្បទានពិសេសតាម KHMERSME/SME Bank សម្រាប់ SME ផ្នែកកែច្នៃ និងបច្ចេកវិទ្យា។
ឃ- ពង្រឹងអធិបតេយ្យភាពសេដ្ឋកិច្ច និងរបាំងការពារទីផ្សារក្នុងស្រុក (Local Market Protection & Green Transition)៖
▪︎ យកតាមគំរូ៖ រុស្ស៊ី (អធិបតេយ្យភាពផលិតកម្ម) និងអាមេរិកឡាទីន (Green Transition & Protection)។
▪︎ ការអនុវត្តសម្រាប់កម្ពុជា៖ ប្រើប្រាស់វិធានការ Anti-Counterfeit Protection ឱ្យបានម៉ឺងម៉ាត់ ដើម្បីការពារ SME ក្នុងស្រុកពីការវាយលុកនៃទំនិញគេចពន្ធ/ទំនិញថោកពីប្រទេសជិតខាង (ដូចជាថៃ) និងទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលភូមិសាស្ត្រនយោបាយ តាមរយៈការលើកទឹកចិត្តផលិតផលកែច្នៃក្នុងស្រុក ( F&B processing ដែលមាន ៦៤.៩%)។
សន្និដ្ឋាន
ផ្អែកលើទិន្នន័យសេដ្ឋកិច្ច និងបរិបទម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចពីឆ្នាំ ២០២២ ដល់ ២០២៥ (រួមទាំងផលទុន GDP Nominal ៥១.២៧ ប៊ីលានដុល្លារ និងកំណើន HDI ដល់ ០.៦០៦) SME ពិតជា «សរសរស្តម្ភ» នៃភាពធន់សេដ្ឋកិច្ចជាតិកម្ពុជាយ៉ាងពិតប្រាកដ។
ថ្វីបើវិស័យនេះបានជួបប្រទះនូវបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន ដូចជា ការបិទទ្វារសហគ្រាសមួយចំនួនដោយសារថ្លៃដើមផលិតកម្មខ្ពស់ អត្រាបដិសេធឥណទាន ពីធនាគារ ការប្រកួតប្រជែងទំនិញនាំចូលពីប្រទេសជិតខាង (ដូចជាថៃ) និងសម្ពាធភូមិសាស្ត្រនយោបាយសកល ក៏វិស័យ SME ជួយទ្រទ្រង់កម្លាំងពលកម្មផ្លូវការជិត ៥០ ម៉ឺននាក់ និងរុញច្រានអាជីវកម្មក្រៅប្រព័ន្ធរាប់សែនឱ្យចូលក្នុងប្រព័ន្ធផ្លូវការ។
ការប្រកាសកែទម្រង់ជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់រាជរដ្ឋាភិបាលក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៦ លើការលុបបំបាត់រនាំងរដ្ឋបាលស្មុគស្មាញ និងការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ «ប្រព័ន្ធចុះបញ្ជីតាមច្រកឌីជីថលតែមួយ (Single-Window Online Registration)» ព្រមទាំងការទម្លាក់កញ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុ ការការពារទីផ្សារពីទំនិញគេចពន្ធ និងការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ AI ជាតិ គឺជាកាតាលីករដ៏សំខាន់។ ប្រសិនបើកម្ពុជាបន្តអនុវត្ត ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រទាំង ៤ (ការចុះបញ្ជីលឿន + មជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រ AI/ពន្ធ + ឥណទានគ្មានទ្រព្យបញ្ចាំ + ការពារទីផ្សារក្នុងស្រុក) នោះ SME កម្ពុជានឹងមិនត្រឹមតែមានភាពធន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនឹងក្លាយជាម៉ាស៊ីនបូមកំណើនសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយចីរភាព និងបរិយាបន្នជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។
ការកែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាលជាជំហានដំបូងដ៏ល្អ ប៉ុន្តែការផ្គូរផ្គងរវាង «បច្ចេកវិទ្យា + ការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថមន្ត្រី + កញ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុ» ទើបជាសោរគ្រឹះរញុច្រាន SME កម្ពុជាឱ្យរីកចម្រើនមាំមួន៕
អត្ថបទ៖ ប៊ី, (ប្រភព និងអត្ថបទដើម៖ បណ្ឌិត ញិល រដ្ឋា)







